费改后3日凌晨，品牌企业的施工过程项目进度行动计划定编比赛胜出第次月展评展开了，每一次评选人由市政材料部、质量水平枝术设备部、二分品牌及八分品牌市政工程建筑科局长和广联达品牌枝术设备命令等八人组合成。
大家评选人结合起来得分标准规定中的工作任务思维逻辑的关联需不需要建全、采取环节設置的学科合悲观主义、进程表准备表有误差值是如何快速修改、月准备表结束比较定量分析的用处、前锋线预警系统系统制度的保持及有风险性预警系统系统后情況，表示具备不具备现实的及补救设备设备等内容，就各机构呈报的参赛选手产品逐条采取评奖。评奖期间中，评选人们踊跃报名留言、集思广益，试论进程表准备表编制程序的学科性、学科合悲观主义及是如何快速提生进程表准备表监督采取的可进行性。
为着力为了加快楼盘项目工程施工记划事业单位编制、把控及认别，预防危险 能力素质，以后符合提生项目工程施工管控技术的必要性，项目工程施工部依据考评现状对参赛选手佳作提供 符合要求，并依据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
这次的装修施工建设水利进度策划事业编制比賽是由单位建设技术部连合广联达单位主体安排，比賽时候为11月至12月，没月由建设技术部安排相关内容技术人员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
该项竞技重要途径开展“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（水利材料部）