2025年4月24日，子公司开会通知一堆第一季度“大参与”统筹协调联动机制会。党组副党委组织外长李怀生、纪委副党委组织外长张常峰、大参与成员名单部室审计局部外长王丽霞、公司财务部外长郝晓杰、发律事务管理部外长李燕和聘用监事会周志显參加了该项开会。
会议上，各参与部室据实呈现了每天生育运营中察觉到的尚待改善的一些问题。李怀生第一步可能了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据某些作业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。进一步提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。正确看待繁多难以解决的危险故障 ，要两边洞通，更有效充分发挥聚力，团结互助警税。弄好事先安全防范，发掘故障 随意与人沟通，迅速统筹协调整改计划。3.要坚持什么故障 科研开发。发掘苗头性、局限性性故障 ，早提示信息早期教育育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插终究”的的精神。发掘间题要盯不放开、有始有终、不通bug，建全高效缘由，织密机制之网，有效的大幅提升处理质量。最后要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（质量监督检杳室）