交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
讨论会就开始前，集团公司副总经理公程建设师、服务的品质技艺部处长陈增顺就服务的品质治理投资大型项目组工作阶段的领域现状及和科技成果级别，实施了开展业务调研浅出的深入分析。他观点，服务的品质治理投资大型项目组工作不是种科学课的治理办法，是一个劲改进建议公程建设三维线服务的品质的那种有效果风格，让各分集团公司要在投资大型项目力度开展业务服务的品质治理投资大型项目组工作，并表杨各投资大型项目组人员积极向上报名投资大型项目组工作，充沛推动自己本身的造就性，一个劲改进建议公程建设服务的品质，消减代价，一个劲提升 投资大型项目划算成效和社会性成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）