新春佳节刚过，四分司快進入工作上壮态，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
春节期间完后，各种目部即刻组织机构各研发环境要素封样，主持召开封样成员收心会，使大伙儿快捷进工作任务方式，混心身放入到进行施工研发中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下步，四分司将从提高卫生承担自觉性和技术规范活动精益管理制度两队面两头抓，保障二线工程加工预祝刺激性。（四分司）