这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
只为改善人身平安员的维护横向，更是要格外重视采取作业日期短、维护丰富技术相比较少的劳务派遣人员，人身平安维护科加强组织领导事业单位编制了《危大过程人身平安檢查通知单（暂行版）》，给出了安会隐患命名、详细完整分析、条件特殊要求、对的作法及合理文字与图案，把人身平安檢查通知单拷到各个方面名人身平安员的手指上，合理的解決了大家 维护丰富技术过高的一些问题，用人身平安员一段话说：这家通知单文字与图案构建的太好啦，比单看规范性的回忆和檢查的结果强多了。12月份是危大工业建筑专题处理月，分大集团采用特别查建设顶目时候处理控制、加强策划方案交底和分块顶目验收2个的环节的处理控制政策，上升了危大工业建筑处理控制的精致细密化地步，使建设顶目危大工业建筑处理运作会更加认真细致规范起来。（八分大集团）