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六分公司高阳便民文化活动中心项目部BIM技术应用取得显著成效

发布时间:2024年02月27日

    六分集团公司高阳便民利民文明移动中心局的经理部总建设工作占地面积19404.66平方怎么算米,包括A馆-搏物馆、B馆-展览厅馆和文明馆、C馆-舞台、D馆-阅览室馆和电子档案馆四栋楼上建设工作各类E栋地埋室,建设工作布局大、工作进度的标准紧、信息需求量密集区。的经理部在道路工作施工方法很多方占地面关键适用BIM方法,增强建设工作产品、升高的工作新方法适用业务能力、增长的工作方法方法有效率,出色参评202两年度石家庄市BIM适用的工作各单。

    模型指路,助力优化。BIM模型建立的重要意义在于引导施工。在施工准备阶段,项目部利用BIM技术进行3D可视化模型建造,在虚拟空间中“先试后建”,可以预见后期施工可能存在的问题,提前进行调整,提升施工效率。该工程机电管线庞杂交叉、路径复杂,项目部利用BIM技术对管线综合排布,进行碰撞检查,对管道存在碰撞的地方优化完善,减少施工过程中的返工,提高了人、材、机的使用效率。在采用新施工工艺或施工工艺复杂时,利用BIM技术形成三维可视化样板、制作施工工艺动画,无论是进行技术交底,还是展示工艺流程,相比文字更加直观、明了。

    模型为准,精细把控。项目部前期通过BIM建模,将发现的图纸问题,以二维和三维形式反馈给设计部门,提前修改,做好预控,减少过程中的变更,降低容错成本。利用场地布置模拟,对施工场地预先模拟布置,从常用的二维施工平面布置图升级到三维空间的计划排布,提高了场地规划的合理性。

    虚实结合,把控进度。项目部利用Navisworks软件,设置施工阶段和施工节点,模拟工程施工进度,通过虚实结合、对比,检测实际进度与计划进度是否一致,从而对未达到计划进度或有滞后趋向的分部分项工程,采用调整施工时间、增派施工人员等赶工措施进行调节,提高了施工效率。(六分公司)

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